美国煤矿中西部的人员知道他们的运营方法持有回收水平,并试图实施促进效率的程序,但违约措施降低了能力的模式。

矿山船员渴望信息并准备进行改变,但没有基准或跟踪进展的方法。

解决方案设计

使用智能解决方案,我们跟踪了矿山的“脚在第一个制作时刻开采”,以确定生产落下的地方。

我们帮助定义了构成“准备单位”的内容,并培训了员工如何为如何准备新的班次。

实现更多“在第一个生产小时开采的脚”的责任被交给了闲置的班次船员。当取得更高水平的生产水平时,该船员将获得信贷。

使用其智能连接产品产生的数据,我们提供了关于哪些团队为更高生产率的贡献的报告。将一个转变的努力连接到其中一班的结果是一种新的方法,促进了跨越班次的团队合作。基本的联系是以往缺乏以往的努力。

通过提供初始数据来显示低生产水平,然后帮助船员集和跟踪方法提高效率,为矿井带来了问责制。

结果

到2014年底,比较数据显示每次延长每次矿工的增长6.1英尺,比年前。

这些收益导致每年额外的124,440吨生产。

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